Проект «Корпоративные и частные закупки»

Начиная с 2006 года, проект НРПЗ прошёл путь от пилотной инициативы до ведущего аналитического центра, обеспечивающего непрерывный мониторинг и оценку зрелости закупочной системы страны. Проект стал зеркалом развития российской контрактной системы, отражая её ключевые этапы — от первых электронных аукционов до формирования современной цифровой экосистемы. За 20 лет своего существования проект зарекомендовал себя как надежный инструмент для анализа эффективности закупочных процедур.

Сегодня НРПЗ — это независимый исследовательский центр, объединяющий опыт двух десятилетий наблюдений, данные миллионов процедур, тысяч заказчиков и поставщиков, а также экспертизу ведущих специалистов рынка.

С момента вступления в силу ПП № 301 и перевода закупок крупнейших компаний, работающих по 223-ФЗ, в закрытый контур стало очевидно, что прежний формат рейтингования корпоративных заказчиков требует обновления.

В условиях санкционного давления, перехода на национальный режим и технологической трансформации проект выходит на новый уровень.

Национальный рейтинг профессиональных закупок: Корпоративные и частные закупки — является продолжением и развитием рейтинга корпоративных заказчиков проекта «НРПЗ», который объединяет крупнейшие по объему закупок отечественные компании.

Инициатива «Национальный рейтинг профессиональных закупок: Корпоративные и частные закупки» отражает текущее состояние и динамику развития корпоративного и коммерческого секторов электронных торгов.

Цель — выявление лучших практик, отслеживание трендов и тенденций, а также формирование профессионального сообщества, в котором закупки рассматриваются не как вспомогательная, а как стратегическая функция бизнеса.
Задачи “НРПЗ: Корпоративные и частные закупки” включают:
  • Проведение рейтингования отобранных участников по качественным и количественным показателям закупочной деятельности;
  • Отслеживание ключевых тенденций состояния рынка корпоративных закупок;
  • Выявление наиболее успешных стратегий и подходов, способствующих улучшению закупочных процессов корпораций и частных компаний.
Результаты НРПЗ активно публикуются в СМИ, что обеспечивает широкий общественный резонанс и способствует повышению осведомленности о состоянии закупочной системы в России
Организационный комитет проекта
Председатель организационного комитета
определяется анонимным голосованием Экспертного совета сроком на 4 года. Кандидаты на эту должность определяются из числа представителей победивших организаций в прошлые периоды проекта.
Экспертный совет
отвечает за профессиональную оценку анкет участников и состоит из представителей организаций-лидеров рейтинга предыдущего периода проекта “НРПЗ: Корпоративные и частные закупки”.
Аналитический центр
отвечает за сбор и обработку данных из открытых источников, анализ анкет и подведение итогов исследования.